Ａ．経営の方向性及びデジタル技術等の活用の方向性の決定

ａ．デジタル技術が社会や自社の競争環境にどのような影響を及ぼすかについて認識、その内容について公表

最近のデジタル技術の進化は、自動車整備業においても無視できない影響を及ぼしています。特に、車載のセンサー技術やデータ解析、AR技術の進化により、より高度で効率的な整備が可能となっています。私たちの企業は、これらの技術を活用することで、顧客に対してのサービス品質を向上させるとともに、競争環境での優位性を確保することを認識しています。

ｂ．上記ａ．を踏まえた経営ビジョンやビジネスモデルを策定・公表

上記の認識を踏まえ、私たちの経営ビジョンは「先進デジタル技術を取り入れた最先端の自動車整備サービス提供者」として位置づけています。新しいビジネスモデルとしては、デジタル技術を活用した診断・整備サービスや、リアルタイムの車両データ解析を通じたカスタマイズサービスの提供を計画しています。

Ｂ．上記Ａ．の経営ビジョンやビジネスモデルを実現するための戦略を公表

この経営ビジョンとビジネスモデルを実現するための戦略として、次の3つのステップを公表します。

  1. 最新のデジタル技術の研究・導入を積極的に推進。
  2. 従業員のデジタルスキル研修を実施し、最新技術に対応可能な体制を構築。
  3. データ解析を基にした新サービスの開発と展開。

Ｃ．上記Ｂ．の戦略を推進するための体制・組織（CIO（最高情報責任者）、CISO（最高セキュリティ責任者）の配置、担当部門の配置等）を示し、公表

上記の戦略の推進体制として、CIO（最高情報責任者）を代表取締役の佐藤学とし、全社的なデジタル技術の導入と活用を統括させます。また、CISO（最高セキュリティ責任者）を工場長の野村満とし、データの安全性とプライバシーの確保に注力します。これらのリーダーシップの下、デジタル技術導入を担当する新部門を設立し、企業全体のDX推進を加速させます。